Per  december 2016 is PlusZend Uitzendbureau gestopt met haar werkzaamheden.

Uitdagingen

Het kleinschalige karakter was lange tijd het onderscheidend vermogen van PlusZend Uitzendbureau. Helaas hebben wij moeten concluderen dat PlusZend Uitzendbureau niet langer kostendekkend kan opereren. Er liggen te veel uitdagingen op het gebied van bijvoorbeeld automatisering die grotere bureaus sneller, slimmer en vaak goedkoper kunnen.

Werkzaamheden overgenomen

De afgelopen weken zijn medewerkers, opdrachtgevers, relaties en samenwerkingspartners geïnformeerd over het besluit. Met het stoppen van het uitzendbureau is ook de inzet van zo’n 40 uitzendkrachten en ZZP-ers via PlusZend Uitzendbureau gestopt. Inmiddels zijn er andere partijen gevonden die de werkzaamheden van PlusZend Uitzendbureau hebben overgenomen. PlusZorg en VariantZorg hebben verschillende zorgmedewerkers overgenomen.

Dank

PlusZend Uitzendbureau heeft zich de afgelopen jaren met veel plezier en passie ingezet voor diverse organisaties in de regio en ook voor een aantal Fundis bedrijven. Namens alle medewerkers dank voor het in ons gestelde vertrouwen en de prettige samenwerking.

Vierstroom Hulp Thuis heeft een contract getekend met de gemeente Den Haag voor het leveren van hulp bij het huishouden. Vanaf 1 januari 2017 kunnen mensen die vanwege gezondheidsredenen of wegens tijdgebrek (tijdelijk) behoefte hebben aan hulp in huis bij Vierstroom terecht.

Klik

Vierstroom Hulp Thuis biedt huishoudelijke hulp in de breedste zin van het woord.  Professionele medewerkers bieden ondersteuning bij het schoonmaken, koken en het doen van boodschappen. Maar ook ondersteuning bij de maaltijden, begeleiding of het bieden van gezelschap behoort tot de mogelijkheden. Vierstroom hecht veel waarde aan de ‘klik’ tussen medewerker en cliënt. De wensen van de cliënt vormen dan ook het uitgangspunt bij de match. Vierstroom Hulp Thuis levert hulp en ondersteuning op basis van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), via een indicatie of op particuliere basis.

Vrijdag 9 december hebben bestuurders Jeroen van den Oever van Fundis en Guy Buck van Aafje deelgenomen aan een debat met Hugo Borst en Carin Gaemers over de ouderenzorg. Het debat was onderdeel van de jaarlijkse Debatnacht in Rotterdam waar door, voor en met Rotterdammers over verschillende actuele onderwerpen gediscussieerd wordt. 

Stevige discussie

Het in november 2016 door Borst en Gaemers gepubliceerde Manifest  Scherp op ouderenzorg en de kritische reactie van Jeroen van den Oever op het Manifest vormde de insteek voor het debat. Het opgestelde Manifest bevat 10 punten die de ouderenzorg in verpleeghuizen moet verbeteren. Inhoudelijk sympathiek, maar praktisch gezien niet op alle punten realistisch constateerde Van den Oever onlangs in een artikel dat in diverse landelijke kranten en online verscheen. Onder leiding van Mirjam de Winter werd een stevige discussie gevoerd over personele bezetting, het belang van het geven van aandacht en liefde aan bewoners en het hanteren van regelgeving .

Zorgparagraaf

Guy Buck riep de schrijvers van het Manifest op om ook beweging te krijgen in de huidige systeemwereld. Zorgorganisaties hebben te maken met tal van wetten en regels die niet altijd bevorderend werken in het vinden van een balans tussen zorg en aandacht geven aan bewoners. Borst en Gaemers hopen dat het Manifest ingebed wordt in de Leidraad  en dat er een goede zorgparagraaf komt in het nieuwe regeerakkoord. Iets dat ook Van den Oever en Buck onderschrijven.

Het debat over de ouderenzorg werd bijgewoond door een aantal portefeuillehouders zorg van de gemeente Rotterdam. Verder bestond het publiek uit mantelzorgers, zorgprofessionals en belangstellenden.  

Het is geen prettige constatering maar het moet wel worden erkend: het voorstel van Hugo Borst c.s. om de personeelsinzet voor ouderen in verpleeghuizen te verdubbelen, is niet realistisch. En al helemaal niet op de korte termijn. Daarvoor zijn twee simpele redenen.

Arbeidsmarkt verkrapt

De belangrijkste is dat het personeel er gewoonweg niet is. Er werken momenteel ongeveer 250.000 mensen in de verpleeghuizen. Als op acht bewoners permanent twee zorgmedewerkers zouden ‘staan’ – de nachten niet meegerekend – dan moet dit aantal  landelijk worden uitgebreid met ongeveer 45 procent, zo’n 115.000 medewerkers. Die zijn er niet. Sterker nog, de verpleeghuizen hebben juist moeite om vacatures ingevuld te krijgen. De arbeidsmarkt is aan het verkrappen en de demografische ontwikkeling doet vermoeden dat die krapte structureel is. Een forse uitbreiding van geschoolde professionele medewerkers is daarom op de korte termijn onmogelijk. Op de langere termijn zou met draconische maatregelen in theorie een flinke groei in de sector kunnen worden gerealiseerd, maar dan moeten we nu snel beginnen met flink te investeren in het onderwijs. Als dat al zou lukken, moet vervolgens een groot deel van de huidige generatie mbo-leerlingen gemotiveerd worden om de zorg in te gaan. De kans daarop is niet echt groot. De door Borst gewenste inzet van extra personeel is dus op de Nederlandse arbeidsmarkt niet te realiseren. Met enige creativiteit zouden we nog wel naar het buitenland kunnen kijken, zij het dat er dan behoorlijke obstakels opdoemen zoals de afstemming van diploma’s en het leren van de Nederlandse taal.

Enorme stijging van kosten

En dan natuurlijk de betaalbaarheid van dit plan. Want daar zit het tweede manco van het voorstel. Deze maatregel zou – als hij al te realiseren is – naar schatting 2,7 miljard euro gaan kosten, een stijging van 30 procent in de ouderenzorg, die op dit moment ongeveer 9 miljard kost. De totale kosten van de Nederlandse gezondheidszorg zouden daardoor zo’n 3,5 procent extra stijgen. Dat getal zegt misschien niet veel, maar uitgedrukt in extra premie per Nederlander, praten we over zo’n dikke 200 euro per jaar meer, lees zo’n 500 euro per gezin! En dat boven op de normale jaarlijkse stijging van de ziektekostenpremie, die dit jaar zo’n 120 euro bedroeg. De budgettaire kaders die dit kabinet en de meeste politieke partijen stellen, worden dan aan alle kanten overschreden, dus dat gaat niet gebeuren. Martin van Rijn heeft met veel moeite extra budget voor 2017 aangekondigd ter hoogte van 400 miljoen. Een buitengewoon mooie stap voor onze sector maar het dekt nog geen 20 procent van het plan van Borst. Kortom, de norm die Borst voorstelt is niet uitvoerbaar, zeker niet op de korte termijn, en is bovendien onbetaalbaar.

Te veel managers

In zijn plan suggereert Borst overigens dat de financiering gevonden zou kunnen worden door het aantal managers in de zorg drastisch te verlagen. Een makkelijk te scoren punt bij het Nederlandse publiek dat door veel framing van enkele politici en journalisten is gaan denken dat er te veel managers rondlopen in de ouderenzorg. Ook een misverstand. In onze organisatie bijvoorbeeld kennen we een spanne van ongeveer 1 manager op 80 medewerkers in de verpleeghuizen en zelfs 1 manager op 250 medewerkers in de thuiszorg, een ratio waarop menig bedrijf of ministerie jaloers zal zijn. Zelfs als we alle zorgbestuurders in deze sector direct met ontslag zouden sturen, levert dit, behalve stuurloze organisaties, een maximale financiering op van 3 procent van de kosten van het voorstel van Borst. Dus daar hoef je het niet te zoeken.

Alternatieven

Het zou de journalist Borst sieren als hij de makkelijke maar weinig behulpzame frames van sommige politici en journalisten even zou laten voor wat ze zijn. Zoek realistische alternatieven. Die zijn er, maar dan moet je wel bereid zijn om in de blinde hoek van onze verzorgingsstaat te kijken. Sinds de jaren zestig van de vorige eeuw maken we onszelf wijs dat kwetsbare ouderen, eenmaal over de drempel van het verpleeghuis, alleen door professionele zorgverleners kunnen worden ondersteund. Maar in veel buitenlanden is – en in het vooroorlogse Nederland was dat helemaal niet logisch. Het is juist de familie die een belangrijke rol heeft bij de ondersteuning van kwetsbare ouderen. Als we nou de zorgprofessionals in Nederland inzetten voor vooral de benodigde verpleging en verzorging van onze ouderen, dan is er helemaal geen tekort. Maar dan moet de familie wel gewoon mee gaan doen om te zorgen dat er ook voldoende aandacht is voor deze mensen. Als verpleegkundigen en verzorgenden in een goede balans samenwerken met de familie van de bewoners dan is het plan-Borst per direct gerealiseerd en dus overbodig.

Jeroen van den Oever, bestuurder Fundis

——————-
Interview

Beluister ook het interview van Jeroen van den Oever bij Radio 1.

Limburgse ziekenhuizen kampen momenteel met het probleem dat (oudere) patiënten onnodig lang een ziekenhuisbed bezet houden. Ook op veel andere plaatsen in het land ontstaan knelpunten met mensen die om allerlei redenen korte of langere tijd niet meer (alleen) thuis kunnen blijven. Vroeger was het verzorgingshuis de oplossing. Dat is er nu niet meer, waardoor ziekenhuizen overvol raken. Zorgpensions bieden precies die zorg tussen ziekenhuis en thuis. Knelpunt vormen de zorgverzekeraars; zij moeten meewerken aan de financiering van deze (nieuwe) eerstelijnszorg, maar houden uitbreiding van het aantal zorgpensionbedden momenteel tegen.

Brug slaan

Fundis heeft inmiddels op twee locaties een zorgpension geopend. In Zoetermeer en Woerden verblijven kwetsbare ouderen voor wie het ziekenhuis niets meer kan doen, maar die nog niet thuis kunnen verblijven. “Vaak is een tijdelijke oplossing van een week of 2 á 3 voldoende om de brug te slaan. Deze oplossing is een stuk efficiënter omdat zorgpensionbedden drie tot vier keer goedkoper zijn dan ziekenhuisbedden. Daarbij zijn zorgpensions veel beter toegerust om ouderen op een goede manier naar hun thuissituatie te begeleiden,” aldus Jeroen van den Oever, bestuurder van Fundis.

Fundis breidt de komende maanden de zorgpensioncapaciteit uit op bestaande en nieuwe locaties in Zuid-Holland en Utrecht.

https://youtu.be/jDufO6F8jEA

Meer weten?

Het hele interview met Peggy is ook te lezen op de website van ANBO.

WelThuis is door het Nationale Business Succes Award Instituut uitgeroepen tot winnaar van de Ondernemersprijs 2016 in de verpleeghuisbranche.

Volgens de nominatiecommissie onderscheidt WelThuis zich door de grote knowhow op haar vakgebied en haar grote klant- en servicegerichtheid. “Innovatie is het sleutelwoord bij WelThuis. De organisatie is continu bezig om haar diensten zo optimaal mogelijk te laten aansluiten op de wensen van haar cliënten. Cliënten kennen WelThuis inmiddels als een betrouwbare zorginstelling die probeert hen zo goed mogelijke zorg te verlenen”. De nominatiecommissie ziet WelThuis als een vooruitstrevende organisatie in de verpleeghuisbranche met een 100% focus op de cliënt.

Trots
WelThuis is trots op deze mooie prijs. “Wij hebben inderdaad de ambitie om met gedrevenheid en passie en met oog voor onze cliënten, hun mantelzorgers en onze medewerkers en vrijwilligers te blijven innoveren. We kijken altijd naar wat kan er wel”, aldus Vivian Broex, directeur WelThuis. Fundis is blij met de woorden van de nominatiecommissie en feliciteert WelThuis met de toekenning van de award.

WelThuis op TV
Op zondag 13 november wordt een filmpje van WelThuis vertoond  tijdens het TV-programma De Succesfactor op RTL 7 om 12.55 uur. Op zaterdag 19 november om 12.55 uur wordt de uitzending nogmaals vertoond.

Interviews
Voor het TV-programma is Jannette de Bruijn, zorgmedewerker in De Lindescote geïnterviewd. Zij vertelt over de toegevoegde waarde van het Elektronisch Cliëntdossier. Een dochter van een bewoonster vertelt wat er voor familie zo fijn is aan inzage in het dossier van je naaste. Naast een filmpje voor TV is er ook een uitgebreidere internetversie in de maak. In de internetversie vertelt Patrizia van de Pligt over de nieuwbouwlocatie in Linschoten en de visie van WelThuis op de zorgverlening aldaar.

Social media
WelThuis gaat de filmpjes en andere door het NBSA instituut beschikbaar gestelde communicatiemiddelen de komende tijd voor diverse communicatiedoeleinden inzetten. Uiteraard wordt op de Facebookpagina aandacht besteed aan het winnen van de award en gaat WelThuis ook twitteren. Deel, like of retweet de berichtgeving van WelThuis!

Op woensdag 12 oktober is Zorgpension locatie Woerden open gegaan voor gasten. In eerste instantie met vijf kamers op de tweede etage van het Hofpoort ziekenhuis in Woerden.

Behoefte
Zorgpension locatie Woerden is een samenwerking tussen Fundis en Antonius Ziekenhuis locatie Hofpoort. In 2015 werd in Zoetermeer het eerste Zorgpension geopend. Gebleken is dat het in een behoefte voorziet van huisartsen en gasten. En met een cliënttevredenheid van 8.7 zijn gasten zeer tevreden. In Woerden opent nu het tweede Zorgpension haar deuren. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de zorg voor kwetsbare groepen in de regio. Het is een pilot die tot het einde van dit jaar loopt.

Wat is een Zorgpension?
Het Zorgpension biedt een compleet verzorgd verblijf waar gasten zich kunnen concentreren op hun herstel na een ziekte, na een operatie of om tot rust te komen. De begeleiding richt zich op herstel en het herwinnen van de zelfstandigheid ter voorbereiding op de terugkeer naar huis. Het Zorgpension werkt daarbij nauw samen met de huisarts van iedere gast en andere betrokken zorgverleners.

Wanneer?
Professionele medewerkers bieden gasten van het zorgpension tijdelijk – maximaal 6 weken – zorg en ondersteuning. Gasten kunnen zichzelf of via hun mantelzorger aanmelden voor verblijf in het Zorgpension. Een andere mogelijkheid is dat de huisarts een patiënt – in samenspraak – verwijst. Bijvoorbeeld omdat deze thuis even niet meer zelfstandig kan wonen. Patiënten die al in ons ziekenhuis zijn, worden verwezen via Bureau Zorgbemiddeling.

Hoe gaat het in z’n werk?
De dagelijkse zorg in het Zorgpension wordt in nauwe samenspraak met de gast, diens huisarts en de medewerkers vormgegeven. Tijdens het verblijf in het Zorgpension blijft de eigen huisarts van iedere gast medisch verantwoordelijk. Deze kan dus ook op bezoek komen in het Zorgpension. Wanneer gasten in  een andere gemeente dan de locatie van het Zorgpension wonen, wordt de huisartsenzorg in overleg met de gast op een andere manier georganiseerd. De eigen huisarts wordt altijd op de hoogte gehouden van de  gezondheidssituatie van diens patiënt.

Vergoeding
Gasten kunnen gebruik maken van het Zorgpension met of zonder indicatie. Verblijf in het Zorgpension wordt in veel gevallen vergoed door de zorgverzekeraar. Verblijf op basis van betaling door de gast zelf is echter ook een mogelijkheid.

Meer informatie?
Kijk voor meer informatie op www.zorgpension.org

Vierstroom Zorg Thuis is door het Nationale Business Succes Award Instituut uitgeroepen tot Best Presterende Werkgever 2016 in de Thuiszorgbranche. Volgens de nominatiecommissie heeft Vierstroom Zorg Thuis zich ontwikkeld tot een toonaangevende en vooruitstrevende organisatie met een sterke positionering. “Vierstroom Zorg Thuis weet zijn enorme vakkennis te combineren met een innovatieve aanpak en biedt ruime mogelijkheden voor inspraak van medewerkers. Dit heeft onder andere geresulteerd in een hogere medewerkertevredenheid”, aldus de  nominatiecommissie.

Fundis is trots op de woorden van de nominatiecommissie en feliciteert Vierstroom Zorg Thuis met de toekenning van de award.

Vierstroom in Tv-uitzending ‘Succesvol Nederland’ op RTL7
Op zondag 21 augustus om 10.25 uur besteedt RTL 7 in haar uitzending Succesvol Nederland aandacht aan de award Best Presterende werkgever. In de uitzending wordt onder andere van Vierstroom Zorg Thuis een filmpje getoond over het werk van de wijkverpleegkundige. Naast directeur Miranda Schouten komt wijkverpleegkundige Angela de Jong aan het woord. Zij vertellen wat het vak van wijkverpleging inhoudt.