Fundis op inspiratiebezoek in het Buijtenland van Rhoon.

Wat we eten, heeft impact. Op onze gezondheid, op het klimaat én op de toekomst van de zorg. Daarom stond tijdens de jaarlijkse managementbijeenkomst van Fundis in het Buijtenland van Rhoon de eiwittransitie centraal: hoe zetten we samen stappen naar meer plantaardige en eiwitrijke voeding voor onze cliënten, medewerkers en organisaties?

De keuze voor het onderwerp, de locatie, het programma en gastspreker Patrick Deckers van Caring Doctors was bewust. Als Fundis willen we duurzame zorg concreet maken en sluiten we aan bij de Green Deal Duurzame Zorg 3.0, met aandacht voor gezondheidsbevordering en bewustwording van de impact van zorg op klimaat en milieu.

Patrick liet zien hoe een eetpatroon met veel zuivel en vlees druk zet op het klimaat en samenhangt met welvaartsziekten. Tegelijkertijd biedt meer plantaardige voeding kansen: voor gezonde mensen, een gezonde leefomgeving en een toekomstbestendige zorgsector. Hij deed een nadrukkelijke oproep aan Fundis om aan de slag te gaan met meer plantaardig op het bord en lokaal en natuurinclusief in te kopen. Want een gezonde bodem en biodiversiteit, levert gezonde gewassen, met als resultaat minder milieubelasting, gezonde mensen en het is vaak nog voordeliger qua inkoop.

Na het plenaire deel stapten we met elkaar op de fiets. In vier groepen namen boeren ons mee langs hun akkers en gewassen en vertelden zij met zichtbaar enthousiasme over natuurinclusief telen, lokale voedselketens en de waarde van een gezonde bodem.

Na afloop stonden de eerste plantaardige hapjes en drankjes klaar, bereid door chef-kok Pepijn Schmeink en zijn keukenbrigade. Ook het walking dinner droeg zijn signatuur, met volop klimaatadaptieve gewassen: van bonen en granen tot lokale seizoensgroenten, afkomstig uit het Buijtenland van Rhoon.

In de zorg vraagt voeding altijd om zorgvuldigheid. Het moet goed smaken, passen bij de zorgvraag én bijdragen aan herstel, vitaliteit en voldoende eiwitinname. Daarom werken verpleegkundigen, voedingscoördinatoren, koks, diëtisten en logopedisten samen aan passende keuzes.

Een inspirerend voorbeeld komt uit ons eigen Fundis-netwerk. Marc van Driel, voedingscoördinator en kok bij Transmitt Revalidatie, deed mee aan de challenge ‘Meer plantaardig in de zorg’ van Het Nieuwe Nassen. Samen met andere koks onderzocht hij hoe je met minder dierlijke producten en voldoende eiwit kunt koken voor verschillende zorgdoelen, binnen één keuken en zonder het onnodig ingewikkeld of duur te maken.

De ervaring van Marc laat zien dat verandering begint met proberen, proeven en samenwerken. Met herkenbare gerechten, betrokken teams en ruimte om te leren wordt duurzame voeding praktisch, haalbaar en positief. Een aanpak die zorgt voor regionale en landelijke samenwerking tussen ketenpartners.

Onze oproep: ga het gesprek aan met cliënten, naasten, medewerkers en leveranciers. Begin klein, kies bewust en ontdek hoe lekker, leuk en verbindend duurzame voeding kan zijn.

Tot slot bedanken we Jeanette Verdonk en Pepijn Schmeink van Het Nieuwe Nassen, Edwin Arndts van Santas Koffie voor het schenken van (h)eerlijke biologische koffie en thee, en Sascha van Duin van TotaalVERS voor de goodiebags met daarin ambachtelijk brood van Meesterbakker Remmerswaal, gebakken met lokaal graan uit het Buijtenland van Rhoon.

Goed om te weten: Een aantal producten uit het Buijtenland van Rhoon zijn al verkrijgbaar bij zorggroothandel TotaalVERS, zoals brood gemaakt van graan uit het Buijtenland van Rhoon door Topbakker Remmerswaal, De Nieuwe Nassen burger en de seizoensgroenten van de boeren Gert van Herk en Wiard Visser. Jeanette Verdonk van Het Nieuwe Nassen benadrukt dat het heel belangrijk is om collectieve inkooppracht te bundelen om hierin samen te werken met de hele keten. Van boer tot keuken tot groothandel.

Consultatie‑ en Behandelteam Ouderen (CBO) van start in Bodegraven:
multidisciplinaire ondersteuning voor kwetsbare ouderen in de thuissituatie

Het Consultatie- en Behandelteam Ouderen (CBO) in Bodegraven is van start. Dit team bestaat uit verschillende professionals. Zij helpen kwetsbare ouderen die thuis wonen en meerdere, ingewikkelde hulpvragen hebben.

Door intensieve samenwerking tussen professionals helpt het CBO om crisissituaties te voorkomen en ouderen langer veilig en prettig thuis te laten wonen in dit eerste startgebied in regio Midden-Holland.

Voor wie is het CBO?
Het CBO is er voor kwetsbare ouderen, met en zonder Wlz-indicatie, met complexe hulpvragen. Bijvoorbeeld ouderen bij wie het dagelijks functioneren achteruitgaat door meerdere problemen tegelijk, of bij wie sprake is van denk- en geheugenproblemen, eventueel in combinatie met gedragsproblemen. Ook voor ouderen waarbij binnen zes maanden een crisisopname dreigt, kan het CBO worden overwogen. Wanneer deze signalen zichtbaar zijn en de steun vanuit het professionele en informele netwerk niet meer toereikend is, kan dit worden besproken met de huisarts van de oudere.

De huisarts kan verwijzen naar het CBO en blijft altijd de hoofdbehandelaar. Binnen het CBO maakt de Specialist Ouderengeneeskunde (SO) het gezamenlijke behandelplan en heeft de regie binnen het CBO. Wanneer vooral gedragsproblemen een rol spelen, kan de psycholoog de regie binnen het CBO op zich nemen.

Hoe werkt het CBO?
Het CBO bestaat onder meer uit een specialist ouderengeneeskunde, verpleegkundig specialist, psycholoog, en paramedici, zoals fysiotherapeut, ergotherapeut, diëtist en logopedist.

Het CBO stemt zorgvuldig af met de huisarts. Daarnaast sluit het CBO aan bij signalen van andere betrokken professionals in zorg en sociaal domein, zoals wijkverpleging of een casemanager dementie. Samen met de oudere en diens naasten brengt het team in kaart wat nodig is om de situatie thuis zo stabiel en veilig mogelijk te houden.

Het CBO-team kan opschalen en zorgt voor een duidelijke terugkoppeling naar de huisarts. Zo krijgen betrokkenen passende informatie en ondersteuning, en blijft de eigen regie zoveel mogelijk bij de oudere en zijn of haar netwerk.

Janie Verschoor, als specialist ouderengeneeskunde bij Zorgpartners Midden-Holland betrokken bij het CBO: “Met het CBO zetten we een belangrijke stap om kwetsbare ouderen thuis beter te ondersteunen. Ik kom wekelijks op verzoek van de huisarts bij ouderen thuis en zie de complexiteit toenemen. Door als multidisciplinair team onze kennis te bundelen en onze inzet te coördineren, ontstaat rust en overzicht. Zo kijken we samen beter naar wat voor de cliënt echt belangrijk is en ondersteunen we de huisartsenpraktijk.”

Gedeelde Zorg
De start in Bodegraven bouwt voort op een pilot die in 2024 werd uitgevoerd door Zorgpartners Midden-Holland in Bodegraven en delen van Gouda. De pilot is geëvalueerd en daarna als project is opgenomen in het regioplan Midden-Holland onder de vlag van Gedeelde Zorg. Hierin zijn belangrijke partners in de regio Zorgpartners Midden-Holland, Mediis, Goudenhart (Fundis), De Zellingen en het Groene Hart Ziekenhuis. Na Bodegraven zal het CBO op termijn ook starten in Gouda, Waddinxveen, Krimpenerwaard en Zuidplas.

Samen versterken we de ouderenzorg in de eerste lijn en zorgen we dat ouderen langer veilig en prettig thuis kunnen blijven wonen.

Fundis draagt actief bij aan het CBO

Vanuit Fundis hebben zowel Goudenhart als Vierstroom Zorg Thuis een actieve bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van het CBO. Goudenhart heeft meegewerkt aan het werkproces en de samenwerkingsafspraken, waarbij Hanneke Hofman (en eerder Siri Straathof) een sleutelrol vervulde in de inhoudelijke uitwerking rondom de inzet van de specialist ouderengeneeskunde. Vierstroom Zorg Thuis heeft vanuit de wijkverpleging meegedacht over de aansluiting van het CBO op de thuissituatie van patiënten. Eline Eijkelboom en Floris de Goeij leverden hiervoor input tijdens projectoverleggen en de kick-off in Bodegraven.

Meer informatie
Klik hier voor meer informatie over de werkwijze en veelgestelde vragen.

Guido Blom benoemd tot directievoorzitter van Fundis

Guido Blom is benoemd tot directievoorzitter van Stichting Fundis. Hij volgt daarmee Jeroen van de Oever op, die komende zomer met pensioen gaat.

Guido is al jarenlang verbonden aan het Fundis-netwerk. Sinds 2013 is hij werkzaam binnen de holding van Fundis en daarvoor vervulde hij verschillende functies binnen bedrijven van het netwerk.

Fundis staat er goed voor: financieel gezond, ondernemend en hoog gewaardeerd door zowel medewerkers als cliënten. In zijn nieuwe rol geeft Guido verder vorm aan de volgende fase van Fundis, waarin de samenwerking in de regio en het versterken van het netwerk centraal staan.

Guido Blom: “Het is een eer om als directievoorzitter van Stichting Fundis de ingezette koers voort te zetten en samen met medewerkers, partners en cliënten te bouwen aan de zorg van morgen.”

Renate Westerlaten, voorzitter Raad van Commissarissen: “Met Guido Blom kiest Stichting Fundis voor continuïteit én ontwikkeling. Hij kent het netwerk en de organisatie door en door en is bij uitstek de juiste persoon om Fundis in de volgende fase te leiden.”

Fundis Zorgpension is samen met het St. Antonius Ziekenhuis gestart met een vernieuwende vorm van herstelzorg voor kwetsbare ouderen met een gebroken heup. Op verpleegafdeling 4C (Traumageriatrie) krijgen patiënten voortaan zowel ziekenhuiszorg als herstelzorg op één plek, zodat patiënten eerder kunnen beginnen met herstellen terwijl de medische zorg altijd dichtbij is. Zo onderzoeken we of ouderen na drie dagen medisch gezien al klaar zijn voor een veilige overplaatsing naar een vervolginstelling of naar huis. Met deze aanpak bekijken het St. Antonius en Zorgpension hoe de zorg beter kan aansluiten op de toenemende vergrijzing en bij wat deze patiënten echt nodig hebben.

Sneller de juiste zorg op de juiste plek

Door de vergrijzing stijgt het aantal oudere patiënten met een heupfractuur de komende jaren. Nu blijven zij na een operatie gemiddeld zes tot zeven dagen in het St. Antonius. Er zijn echter aanwijzingen dat een deel van deze patiënten al na ongeveer drie dagen medisch gezien klaar zou kunnen zijn om door te stromen naar vervolgzorg. Daarom wordt op dezelfde afdeling onderzocht of een eerdere overstap haalbaar is en welke ondersteuning daarbij nodig is.

De afdeling bestaat uit ziekenhuisbedden en een herstelunit met bedden van Zorgpension. In deze herstelunit neemt het team van Zorgpension na drie dagen de zorg over, met de nadruk op bewegen, oefenen en het vergroten van zelfstandigheid. “Zo kunnen we sneller de juiste zorg op de juiste plek bieden,” zegt Sjors van der Maat, afdelingshoofd 4C. “De medische zorg vindt plaats in het ziekenhuis, maar zodra dat niet meer nodig is, start de herstelzorg direct. En doordat we op één afdeling samenwerken, blijft de ziekenhuiszorg altijd dichtbij wanneer dat nodig is.”

Eén afdeling, twee expertises

Op de herstelunit werken verpleegkundigen en fysiotherapeuten van Zorgpension in nauwe afstemming met het ziekenhuisteam. Het St. Antonius richt zich op de medische behandeling, Zorgpension op het dagelijks herstel. De regie wordt teruggegeven aan de patiënt en er wordt gekeken wat nodig is om weer naar huis of een revalidatieplek in een verpleeghuis te kunnen.

“De focus ligt op het herstel en het stimuleren van zelfredzaamheid,” vertelt Suzanne Verburg, locatiemanager van Zorgpension. “Patiënten worden geholpen daar waar nodig. Samen met de patiënt kijken we of ze zelfstandig uit bed kunnen komen en lopen met de rollator lukt. Ze eten aan tafel. Ook wordt samen gekeken of, en zo ja welke, hulpmiddelen passend zijn. Dit alles zodat de patiënt zo goed en snel mogelijk kan herstellen.”

Leren voor de toekomst

Door eerder te beginnen met herstelgerichte zorg, willen we beter aansluiten bij wat ouderen in deze fase nodig hebben. We kijken of dit bijdraagt aan een hogere kwaliteit van leven, doordat ouderen eerder kunnen herstellen.

“De zorg voor ouderen verandert snel door de vergrijzing,” legt Sjors van der Maat uit. “We willen voorbereid zijn op de toekomst, waarin meer mensen langer leven en dus herstelzorg ook belangrijker wordt. We onderzoeken we hoe we zorg slimmer, duurzamer en bovenal mensgerichter kunnen organiseren. Herstelzorg waar het kan, ziekenhuiszorg als het moet.”

Voor Fundis past deze samenwerking binnen de bredere zoektocht naar nieuwe oplossingen om de zorg voor morgen toegankelijk te houden. Binnen de Expeditie van Fundis wordt continu verkend hoe zorg anders en slimmer georganiseerd kan worden. Dit initiatief sluit in het bijzonder aan bij het expeditiethema ketenoplossingen, waarin wordt onderzocht hoe organisaties in de zorgketen beter kunnen samenwerken. Omdat Zorgpension en het St. Antonius Ziekenhuis elkaar al kennen vanuit de samenwerking op de locatie in Woerden, is deze volgende stap een logisch vervolg waarin beide organisaties samen verder verkennen hoe ziekenhuiszorg en herstelzorg beter op elkaar kunnen aansluiten.

Gouda, 7 januari 2025 – Jeroen van den Oever treedt komende zomer terug als directievoorzitter van Stichting Fundis en uit de besturen van de aan Fundis gelieerde rechtspersonen. Van den Oever bereikt in het najaar de pensioengerechtigde leeftijd. Hij is zeventien jaar aan Fundis verbonden geweest.

Ontwikkeling van Fundis tot netwerkorganisatie
Onder leiding van Jeroen van den Oever heeft Fundis zich in de afgelopen jaren ontwikkeld van een klassieke VVT-organisatie tot een netwerkorganisatie met inmiddels 25 dochterbedrijven en deelnemingen. In deze periode groeide Fundis uit tot een herkenbare, gezonde en actieve speler in de zorgsector, met aandacht voor innovatie in de ouderenzorg en samenwerking met partners binnen en buiten het zorgdomein.

Recente stappen binnen een bredere koers
Binnen deze ontwikkeling zijn in de loop der jaren verschillende strategische stappen gezet. Recente voorbeelden daarvan zijn de aansluiting van Stichting Kwadraad, een grote organisatie in het sociaal domein, bij het Fundis Netwerk en de participatie in Spoedzorg Zoetermeer. Dit initiatief geldt als een voorloper in Nederland op het gebied van integrale samenwerking in de spoedzorg en vraagt om bestuurlijke durf en vernieuwingskracht.

Waardering vanuit de Raad van Commissarissen
Voorzitter van de Raad van Commissarissen Renate Westerlaken benadrukt het belang van Jeroens bijdrage aan Fundis: “Jeroen van den Oever heeft zich zeventien jaar lang met grote inzet en verantwoordelijkheid verbonden aan Fundis. Onder zijn leiding is de organisatie in verschillende stappen uitgegroeid tot het netwerk dat Fundis vandaag is. Wij zijn hem dankbaar voor zijn bijdrage aan de ontwikkeling en continuïteit van Fundis en aan de zorg en het welzijn in de regio’s waar Fundis actief is. Wij respecteren zijn besluit om, met het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd, deze fase in zijn leven af te ronden.”

Opvolging
De Raad start op korte termijn de procedure die moet leiden tot opvolging binnen de holdingdirectie van Fundis. Daarbij staat een zorgvuldige overdracht en borging van continuïteit centraal.