Guido Blom benoemd tot directievoorzitter van Fundis
Guido Blom is benoemd tot directievoorzitter van Stichting Fundis. Hij volgt daarmee Jeroen van de Oever op, die komende zomer met pensioen gaat.
Guido is al jarenlang verbonden aan het Fundis-netwerk. Sinds 2013 is hij werkzaam binnen de holding van Fundis en daarvoor vervulde hij verschillende functies binnen bedrijven van het netwerk.
Fundis staat er goed voor: financieel gezond, ondernemend en hoog gewaardeerd door zowel medewerkers als cliënten. In zijn nieuwe rol geeft Guido verder vorm aan de volgende fase van Fundis, waarin de samenwerking in de regio en het versterken van het netwerk centraal staan.
Guido Blom: “Het is een eer om als directievoorzitter van Stichting Fundis de ingezette koers voort te zetten en samen met medewerkers, partners en cliënten te bouwen aan de zorg van morgen.”
Renate Westerlaten, voorzitter Raad van Commissarissen: “Met Guido Blom kiest Stichting Fundis voor continuïteit én ontwikkeling. Hij kent het netwerk en de organisatie door en door en is bij uitstek de juiste persoon om Fundis in de volgende fase te leiden.”
Fundis Zorgpension is samen met het St. Antonius Ziekenhuis gestart met een vernieuwende vorm van herstelzorg voor kwetsbare ouderen met een gebroken heup. Op verpleegafdeling 4C (Traumageriatrie) krijgen patiënten voortaan zowel ziekenhuiszorg als herstelzorg op één plek, zodat patiënten eerder kunnen beginnen met herstellen terwijl de medische zorg altijd dichtbij is. Zo onderzoeken we of ouderen na drie dagen medisch gezien al klaar zijn voor een veilige overplaatsing naar een vervolginstelling of naar huis. Met deze aanpak bekijken het St. Antonius en Zorgpension hoe de zorg beter kan aansluiten op de toenemende vergrijzing en bij wat deze patiënten echt nodig hebben.
Sneller de juiste zorg op de juiste plek
Door de vergrijzing stijgt het aantal oudere patiënten met een heupfractuur de komende jaren. Nu blijven zij na een operatie gemiddeld zes tot zeven dagen in het St. Antonius. Er zijn echter aanwijzingen dat een deel van deze patiënten al na ongeveer drie dagen medisch gezien klaar zou kunnen zijn om door te stromen naar vervolgzorg. Daarom wordt op dezelfde afdeling onderzocht of een eerdere overstap haalbaar is en welke ondersteuning daarbij nodig is.
De afdeling bestaat uit ziekenhuisbedden en een herstelunit met bedden van Zorgpension. In deze herstelunit neemt het team van Zorgpension na drie dagen de zorg over, met de nadruk op bewegen, oefenen en het vergroten van zelfstandigheid. “Zo kunnen we sneller de juiste zorg op de juiste plek bieden,” zegt Sjors van der Maat, afdelingshoofd 4C. “De medische zorg vindt plaats in het ziekenhuis, maar zodra dat niet meer nodig is, start de herstelzorg direct. En doordat we op één afdeling samenwerken, blijft de ziekenhuiszorg altijd dichtbij wanneer dat nodig is.”
Eén afdeling, twee expertises
Op de herstelunit werken verpleegkundigen en fysiotherapeuten van Zorgpension in nauwe afstemming met het ziekenhuisteam. Het St. Antonius richt zich op de medische behandeling, Zorgpension op het dagelijks herstel. De regie wordt teruggegeven aan de patiënt en er wordt gekeken wat nodig is om weer naar huis of een revalidatieplek in een verpleeghuis te kunnen.
“De focus ligt op het herstel en het stimuleren van zelfredzaamheid,” vertelt Suzanne Verburg, locatiemanager van Zorgpension. “Patiënten worden geholpen daar waar nodig. Samen met de patiënt kijken we of ze zelfstandig uit bed kunnen komen en lopen met de rollator lukt. Ze eten aan tafel. Ook wordt samen gekeken of, en zo ja welke, hulpmiddelen passend zijn. Dit alles zodat de patiënt zo goed en snel mogelijk kan herstellen.”
Leren voor de toekomst
Door eerder te beginnen met herstelgerichte zorg, willen we beter aansluiten bij wat ouderen in deze fase nodig hebben. We kijken of dit bijdraagt aan een hogere kwaliteit van leven, doordat ouderen eerder kunnen herstellen.
“De zorg voor ouderen verandert snel door de vergrijzing,” legt Sjors van der Maat uit. “We willen voorbereid zijn op de toekomst, waarin meer mensen langer leven en dus herstelzorg ook belangrijker wordt. We onderzoeken we hoe we zorg slimmer, duurzamer en bovenal mensgerichter kunnen organiseren. Herstelzorg waar het kan, ziekenhuiszorg als het moet.”
Voor Fundis past deze samenwerking binnen de bredere zoektocht naar nieuwe oplossingen om de zorg voor morgen toegankelijk te houden. Binnen de Expeditie van Fundis wordt continu verkend hoe zorg anders en slimmer georganiseerd kan worden. Dit initiatief sluit in het bijzonder aan bij het expeditiethema ketenoplossingen, waarin wordt onderzocht hoe organisaties in de zorgketen beter kunnen samenwerken. Omdat Zorgpension en het St. Antonius Ziekenhuis elkaar al kennen vanuit de samenwerking op de locatie in Woerden, is deze volgende stap een logisch vervolg waarin beide organisaties samen verder verkennen hoe ziekenhuiszorg en herstelzorg beter op elkaar kunnen aansluiten.
Gouda, 7 januari 2025 – Jeroen van den Oever treedt komende zomer terug als directievoorzitter van Stichting Fundis en uit de besturen van de aan Fundis gelieerde rechtspersonen. Van den Oever bereikt in het najaar de pensioengerechtigde leeftijd. Hij is zeventien jaar aan Fundis verbonden geweest.
Ontwikkeling van Fundis tot netwerkorganisatie Onder leiding van Jeroen van den Oever heeft Fundis zich in de afgelopen jaren ontwikkeld van een klassieke VVT-organisatie tot een netwerkorganisatie met inmiddels 25 dochterbedrijven en deelnemingen. In deze periode groeide Fundis uit tot een herkenbare, gezonde en actieve speler in de zorgsector, met aandacht voor innovatie in de ouderenzorg en samenwerking met partners binnen en buiten het zorgdomein.
Recente stappen binnen een bredere koers Binnen deze ontwikkeling zijn in de loop der jaren verschillende strategische stappen gezet. Recente voorbeelden daarvan zijn de aansluiting van Stichting Kwadraad, een grote organisatie in het sociaal domein, bij het Fundis Netwerk en de participatie in Spoedzorg Zoetermeer. Dit initiatief geldt als een voorloper in Nederland op het gebied van integrale samenwerking in de spoedzorg en vraagt om bestuurlijke durf en vernieuwingskracht.
Waardering vanuit de Raad van Commissarissen Voorzitter van de Raad van Commissarissen Renate Westerlaken benadrukt het belang van Jeroens bijdrage aan Fundis: “Jeroen van den Oever heeft zich zeventien jaar lang met grote inzet en verantwoordelijkheid verbonden aan Fundis. Onder zijn leiding is de organisatie in verschillende stappen uitgegroeid tot het netwerk dat Fundis vandaag is. Wij zijn hem dankbaar voor zijn bijdrage aan de ontwikkeling en continuïteit van Fundis en aan de zorg en het welzijn in de regio’s waar Fundis actief is. Wij respecteren zijn besluit om, met het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd, deze fase in zijn leven af te ronden.”
Opvolging De Raad start op korte termijn de procedure die moet leiden tot opvolging binnen de holdingdirectie van Fundis. Daarbij staat een zorgvuldige overdracht en borging van continuïteit centraal.
Miranda Schouten benoemd tot directeur-bestuurder Kwadraad maatschappelijk werk
Gouda, 7 januari 2026 – Miranda Schouten is benoemd tot directeur-bestuurder van Kwadraad maatschappelijk werk. Zij start in deze functie per 15 maart a.s.. Met haar benoeming krijgt Kwadraad een ervaren bestuurder met een stevig profiel op het snijvlak van zorg, welzijn en samenwerking binnen regionale netwerken.
Kwadraad is per 1 januari 2026 onderdeel geworden van het Fundis Netwerk, waar ook WelThuis deel van uitmaakt. Binnen dit netwerk werken organisaties in zorg en welzijn samen om kwetsbare inwoners eerder en beter te ondersteunen, met nadruk op preventie en samenwerking in de wijk. Deze samenwerking geeft invulling aan het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA), waarin is afgesproken dat zorg en het sociaal domein nauwer samenwerken om de druk op de zorg te verminderen en ondersteuning dichter bij mensen te organiseren.
De benoeming van Miranda Schouten is een logische volgende stap in deze ontwikkeling. Zij brengt ruime bestuurlijke ervaring mee binnen het Fundis Netwerk en heeft in haar loopbaan veel gewerkt aan het versterken van de verbinding tussen zorg, welzijn en gemeenten.
Miranda Schouten was de afgelopen jaren directeur-bestuurder van WelThuis, een organisatie voor ouderenzorg in Zuid-Holland die eveneens onderdeel is van het Fundis Netwerk. Eerder vervulde zij diverse leidinggevende en bestuurlijke functies binnen zorgorganisaties. In haar werk richtte zij zich onder meer op organisatieontwikkeling, ketensamenwerking en toekomstbestendige zorg en ondersteuning.
De afgelopen periode werd Kwadraad geleid door Gert Cazemier, als interim directeur-bestuurder. Gert zal per ultimo maart terugtreden. Hij speelde een belangrijke rol in een fase van verandering en positionering van Kwadraad binnen het Fundis Netwerk. Kwadraad en Fundis spreken hun waardering uit voor zijn inzet, betrokkenheid en bestuurlijke zorgvuldigheid.
Met de komst van Miranda Schouten bouwt Kwadraad verder aan haar maatschappelijke opdracht. De organisatie blijft werken vanuit haar eigen identiteit en expertise, in nauwe samenwerking met gemeenten, maatschappelijke partners en zorgorganisaties in de regio.
Kwadraad maatschappelijk werk en Fundis bundelen per 1 januari 2026 definitief hun krachten. Daarmee ontstaat een vernieuwende verbinding tussen zorg en welzijn, die direct uitvoering geeft aan het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) dat op 8 september jl. werd ondertekend. Met deze fusie pakken Fundis en Kwadraad de handschoen op in de beweging naar meer preventie en het voorkomen van de inzet van kostbare en schaarse zorg.
De afspraken in het nieuwe AZWA zijn een verdere concretisering van het IZA (Integraal Zorgakkoord) dat in 2022 werd gesloten. Een intensievere samenwerking tussen het zorg- en sociaal domein is daarin een hoofdlijn, om te voorkomen dat mensen zorg nodig hebben en problemen eerder in beeld zijn, voordat ze verergeren. De krachtenbundeling tussen Fundis en Kwadraad geeft direct slagvaardig uitvoering aan de ambitie om de verbinding tussen zorg en het sociaal domein te versterken. Fundis en Kwadraad gaan samen om de droom van duurzame ondersteuning, dichtbij de leefwereld van inwoners, mogelijk te maken.
Versnelling samenwerking zorg en welzijn begint hier
Het samen optrekken van Fundis en Kwadraad is een snelle en stevige stap naar voren in West-Nederland en maakt de beweging naar ketenintegratie concreet. De burger gaat dat merken doordat zorg en maatschappelijk werk in de wijk of buurt beter kunnen samenwerken. Met deze fusie behoren Fundis en Kwadraad tot de voorlopers op het gebied van domeinoverstijgende hulpverlening. Huisartsen, wijkverpleging en maatschappelijk werkers kunnen straks structureel samen optrekken rond inwoners met vragen op het snijvlak van zorg, wonen en welzijn. Dat maakt vroegsignalering, preventie en passende ondersteuning in de buurt daadwerkelijk mogelijk. Op die manier wordt voorkomen dat mensen onnodig in de medische wereld terecht komen als hun probleem op een andere manier is op te lossen. Dat is beter voor iedereen.
Transformatie
“We gaan dit samen doen, in de overtuiging dat deze samenwerking optimaal aansluit bij de actuele transformatie van de zorg”, legt Fundis-directievoorzitter Jeroen van den Oever uit. “De druk op de zorg neemt structureel toe door vergrijzing, personeelstekorten en toenemende complexiteit en diversiteit van hulpvragen. Willen we de zorg in de buurt ook in de toekomst overeind houden, dan moeten we in de hele keten de krachten bundelen – de huisarts, sociaal werker en de wijkverpleging gaan dan beter en anders samenwerken. Het draait daarbij om preventie, mede geholpen door de kracht van de buurt.”
Het netwerkFundis is van oorsprong gericht op de ouderenzorg, maar verbreedt nu het werkterrein. Een gezonde buurt of wijk is belangrijk voor iedereen, voor alle leeftijden. Daarvoor is het nodig om buiten de eigen bubbel te durven kijken en nieuwe bruggen bouwen. Voor Fundis is die gedachte niet nieuw; buurtgericht werken is een bestaande beleidslijn van Fundis, waar deze vervolgstap naadloos in past.
Stabiel toekomstperspectief
De directe aanleiding voor deze fusie is de financiële situatie waarin Kwadraad vorig jaar terechtkwam. “Zelfstandig voortbestaan was op de lange termijn voor Kwadraad onvoldoende houdbaar en was ook niet in het belang van onze medewerkers, de burgers waarvoor wij werken en onze opdrachtgevers”, aldus Gert Cazemier, interimbestuurder van Kwadraad. “De integratie met Fundis biedt niet alleen een aantrekkelijk toekomstperspectief voor Kwadraad, maar sluit ook aan bij de gezamenlijke maatschappelijke ambitie om de verbinding tussen zorg en het sociale domein te versterken. We zijn trots op wat Kwadraad in de afgelopen jaren heeft neergezet. In deze vernieuwde opzet kan Kwadraad binnen het netwerk van Fundis die lijn overtuigend doorzetten. Met meer slagkracht én vertrouwen in een stabiele toekomst voor onze inwoners, collega’s en samenwerkingspartners.”
Kwadraad en Fundis hadden afgelopen zomer al de intentieverklaring tot voorgenomen fusie ondertekend. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) heeft op 18 november toestemming verleend voor de fusie; ook andere toezichthoudende instanties waren inmiddels akkoord.
Kwadraad blijft als zelfstandige organisatie bestaan en houdt binnen het netwerk van Fundis de eigen identiteit, werkwijze en maatschappelijke opdracht. De fusie heeft geen gevolgen voor de werkgelegenheid.
Fundis heeft op 30 oktober officieel het FundisHuis geopend voor externe relaties. Het nieuwe pand aan de Antwerpseweg 7 in Gouda is ontworpen als een centrale plek waar ontmoeting, innovatie en duurzaamheid samenkomen. Met de opening markeert Fundis een nieuwe fase waarin niet alleen de verschillende bedrijven binnen het netwerk, maar ook de partners met wie Fundis intensief samenwerkt, nog nauwer met elkaar verbonden zijn. Het FundisHuis vervult daarmee een bredere functie als ontmoetingsplek en samenwerkingshub voor het gehele netwerk.
Het FundisHuis is gebouwd om de samenwerking tussen de diverse bedrijven binnen het netwerk van Fundis te versterken. De inrichting en opzet van het pand zijn volledig gericht op ontmoeten, verbinden en samenwerken. Het gebouw biedt inspirerende werk- en ontmoetingsplekken voor medewerkers, partners en bezoekers. En fungeert als een dynamische omgeving waarin kennisuitwisseling en innovatie vanzelfsprekend zijn.
Duurzaam en toekomstbestendig
Duurzaamheid speelde een centrale rol bij de ontwikkeling van het FundisHuis. Het pand is gebouwd van hout met energiezuinige installaties, circulaire materialen en een flexibel ontwerp dat eenvoudig kan worden aangepast aan toekomstige behoeften. De inrichting maakt optimaal gebruik van natuurlijke lichtinval en duurzame energiebronnen. Daarmee vormt het FundisHuis niet alleen een inspirerende werkomgeving, maar ook een voorbeeld van hoe toekomstbestendig bouwen en zorginnovatie hand in hand kunnen gaan.
De Expeditie: op zoek naar oplossingen voor de zorg van morgen
Binnen Fundis staat de zoektocht naar vernieuwende zorgoplossingen bekend als de Expeditie. Vanuit deze visie werkt het netwerk elke dag aan manieren om de zorg toegankelijk, efficiënt en mensgericht te houden. Het FundisHuis biedt hiervoor een stimulerende omgeving waar zorgprofessionals en partners samen werken aan innovatieve projecten en nieuwe vormen van samenwerking. Zo ontstaat een ecosysteem waarin vernieuwing en verbinding de drijvende krachten zijn.
Opening op de Dag van de Zorg voor Morgen
De officiële opening vond plaats op de landelijke Dag van de Zorg voor Morgen, een dag die in het teken staat van toekomstbestendige zorg. Tijdens het evenement verrichtten Guido Blom en Jeroen van den Oever het openingsmoment in aanwezigheid van genodigden uit de zorg en het Fundis-netwerk. Bezoekers konden kiezen uit drie workshops – ‘Samenwerking als strategisch speerpunt’, ‘Innovatie in de zorg’ en ‘In en met de buurt – samen doen wat wél kan’ – of deelnemen aan een rondleiding door het FundisHuis onder leiding van architect HofmanDujardin. De dag werd afgesloten met een inspirerende wrap-up en netwerkborrel.
Op 25 september heeft Palet Welzijn het samenwerkingscontract getekend met Bouwinvest voor de realisatie van het woonconcept Wonen met Amare in woonzorgcomplex Bospark in Alphen aan den Rijn. Hiermee krijgt het innovatieve concept zijn eerste concrete invulling. In september 2026 zullen naar verwachting de eerste bewoners hun intrek nemen in de appartementen.
Wonen met Amare is ontwikkeld door Palet Welzijn en is in de basis een community-concept. Het richt zich op een vitale en sociale oude dag. Het concept draait om reablement: ouderen zo lang mogelijk zelfstandig, gezond en gelukkig laten wonen, op eigen kracht en in verbinding met anderen. Gemeenschapszin en actief naar elkaar omzien staan centraal, zodat bewoners minder snel een beroep hoeven te doen op zware zorg en langer in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven. Door in te zetten op het welzijn via community building wordt een veilig gevoel gecreëerd.
Petra Pronk, directeur Palet Welzijn: “Met deze samenwerking zetten we een belangrijke stap naar de eerste realisatie van Wonen met Amare. Hiermee maken we onze visie tastbaar: wonen in een gemeenschap waar welzijn, gezondheid en zorg hand in hand gaan.”
Collin Boelhouwer, Fund Manager Healthcare Fund bij Bouwinvest: “Het Healthcare Fund richt zich op stabiele, langetermijnrendementen en speelt tegelijk in op de groeiende vraag naar seniorenhuisvesting en zorgvoorzieningen. Juist door samen te werken met partners als Palet Welzijn kunnen we projecten realiseren die niet alleen financieel solide zijn, maar ook daadwerkelijk bijdragen aan passende en toekomstbestendige woonomgevingen voor ouderen.”
Bospark, een ontwikkeling van Bébouw Midreth – nu Kroon & Koning (onderdeel van VolkerWessels) -, is ontworpen door Heren 5 Architecten – nu SOME architecten – in samenwerking met Delva Landscapes. Het complex kent verschillende gemeenschappelijke voorzieningen, waaronder een kookstudio, huiskamer, bibliotheek, collectief dakterras en binnentuin. Deze ruimtes worden samen met bewoners en buurt later verder ingevuld.
Fundis Staat Op: in gesprek over generatie Zalpha en de zorg van morgen
In het FundisHuis kwamen we ok woensdag 1 oktober 2025 vroeg samen voor het stakeholdersontbijt Fundis Staat Op. Bestuurders en partners uit de VVT, ziekenhuizen, PGGM, het ministerie van VWS en andere samenwerkingspartners gingen met elkaar in gesprek over een urgente en actuele vraag:
Hoe kunnen we de jonge medewerkers van Generatie Zalpha aantrekken, betrekken en benutten op de zorg werkvloer van de toekomst?
Start van de ochtend: inspiratie door Kim Jansen
De ochtend begon met een inspirerende bijdrage van gastspreker Kim Jansen, generatie-expert. Zij nam de deelnemers mee in de verschillen tussen generaties op de werkvloer en wat dat betekent voor de zorg van morgen. Daarbij werd duidelijk dat generatie Zalpha andere verwachtingen kan hebben van werk, met meer behoefte aan zingeving, flexibiliteit en betrokkenheid.
Deze inzichten vormden de basis voor een levendig gesprek, waarin deelnemers vrijuit ideeën deelden en elkaar aanvulden. De diversiteit aan perspectieven zorgde voor energie en nieuwe invalshoeken.
Ontbijt en dialoog aan tafel
Daarna was het tijd voor een goed verzorgd ontbijt. In groepjes aan tafel werd doorgepraat over de kernvraag en gingen deelnemers met elkaar op zoek naar concrete oplossingen. Er werd onder andere gesproken over het belang van positieve beeldvorming van werken in de zorg en het vroeg in contact brengen van kinderen en jongeren met zorg en maatschappelijke betrokkenheid.
Ideeën pitchen: oplossingen die bleven hangen
Na het brainstormen tijdens het ontbijt aan tafel zijn de ideeën aan elkaar gepitcht. Hieruit kwamen onder andere deze oplossingen naar voren:
Aansluiten bij Defensie
Aan tafel werd het idee gedeeld om aan te sluiten bij de wervingsaanpak van Defensie, waar veel behoefte is aan medics. Bijvoorbeeld door in de brief aan 17-jarigen over vrijwillige dienst ook de mogelijkheid van een vrijwillige sociale stage in de zorg op te nemen. Zo komen jongeren vroeg in contact met de sector.
Een traineeship om te ontdekken
Ook werd gesproken over een breed traineeship waarin jongeren kunnen ‘proeven’ aan verschillende onderdelen van de zorg. Door mee te draaien op diverse plekken ontdekken zij waar hun talenten en interesses liggen – met de gedachte dat er voor iedereen wel een passende plek is.
Organisatie onder leiding van medewerkers onder de 25
Een ander idee was het opzetten van een organisatie(onderdeel) dat volledig wordt gerund door medewerkers onder de 25 jaar, inclusief besluitvorming. Zo krijgen jongeren echte verantwoordelijkheid en ontstaat ruimte voor nieuwe perspectieven op werk en leiderschap.
Ook flexibiliteit en randvoorwaarden speelden een belangrijke rol. Denk aan andere vormen van roosteren, meer ruimte voor eigen regie en het organiseren van praktische zaken zoals huisvesting. Technologie en nieuwe vormen van samenwerking werden gezien als kansrijke hulpmiddelen om capaciteit en taken slimmer te organiseren.
De kracht van het gesprek
Wat deze ochtend vooral liet zien, is dat de oplossingen niet uit één richting komen. Juist door samen te praten, te luisteren en te durven experimenteren, ontstaat beweging. Fundis Staat Op was daarmee geen eindpunt, maar een startpunt: van vervolg, verdieping en gezamenlijke actie.
De bijeenkomst bracht mensen samen die allemaal vanuit hun eigen rol werken aan dezelfde ambitie: een zorgsector waarin ook toekomstige generaties zich welkom, gehoord en gewaardeerd voelen.
Fundis Staat Op liet zien hoeveel energie en creativiteit er aanwezig is in de sector. Een inspirerende ochtend, met waardevolle gesprekken, en vooral met veel perspectief voor de toekomst.
Het HagaZiekenhuis, EerstelijnsZorg Zoetermeer en Fundis gaan definitief samen spoedzorg bieden in Zoetermeer. Dit doen zij in een unieke vorm, vanuit één nieuwe organisatie. Het gezamenlijke centrum voor acute zorg krijgt de naam ‘Spoedzorg Zoetermeer’. Door dit besluit kunnen inwoners uit de Zoetermeerse regio rekenen op hoogwaardige, snelle spoedzorg dicht bij huis. Naar verwachting opent Spoedzorg Zoetermeer halverwege 2026 de deuren. Klara Rijnten is aangesteld als bestuurder.
Spoedzorg blijft dicht bij huis beschikbaar
De drie zorgorganisaties namen afzonderlijk van elkaar een definitief besluit over de komst van Spoedzorg Zoetermeer. Dit volgde nadat de eigen ondernemingsraden, patiënten-/cliëntenraden en andere interne betrokkenen om advies waren gevraagd.
Ook Zoetermeerse inwoners zijn meegenomen in de plannen voorafgaand aan de definitieve besluitvorming. Tijdens een informatiebijeenkomst gingen de zorgorganisaties met Zoetermeerders in gesprek over de toekomst van spoedzorg in hun stad. In de gesprekken werd duidelijk hoe betrokken de inwoners zijn bij het zorgaanbod in Zoetermeer, en hoe belangrijk het behoud van spoedzorg dicht bij huis voor hen is.
Snellere en efficiënte zorg
Met de komst van Spoedzorg Zoetermeer is hoogwaardige acute zorg in de stad ook in de toekomst geborgd. In deze nieuwe organisatie vormen zorgverleners en medewerkers van de HuisartsenSpoedpost (HAP), Spoedeisende Hulp (SEH), Dienstapotheek, het Regionaal Transferpunt en de Multifunctionele Bedden straks één team met één gezamenlijk werkproces.
Wie met spoed zorg nodig heeft, meldt zich voortaan op één centrale plek. Dit kan fysiek zijn, maar ook telefonisch of digitaal, via één telefoonnummer of één website. Na een centrale beoordeling van de klacht door de triagist, wordt direct de juiste zorgverlener toegewezen. Niet langer hoeft een patiënt met een acute zorgvraag altijd eerst gezien te worden op de HuisartsenSpoedpost voordat deze spoedeisende medisch specialistische zorg kan krijgen. Daardoor kan de patiënt rekenen op snellere en efficiënte zorg. Ouderen met een aanvullende zorgbehoefte krijgen snel de juiste vervolgzorg, bijvoorbeeld via acute wijkverpleging die in Zoetermeer wordt geboden door Spoedteam Enea.
Fundis versterkt de keten met Spoedteam Enea en Zorgpension
Fundis sluit aan bij Spoedzorg Zoetermeer met twee belangrijke onderdelen: Spoedteam Enea en de multifunctionele bedden van Zorgpension.
Spoedteam Enea biedt 24/7 acute wijkverpleging aan inwoners van Zoetermeer en omgeving. Zo kan snel passende zorg thuis worden ingezet en wordt onnodige ziekenhuiszorg voorkomen.
De multifunctionele bedden van Zorgpension zijn er voor mensen die na een spoedbezoek tijdelijk niet naar huis kunnen, maar geen ziekenhuiszorg meer nodig hebben. Zij ontvangen kortdurende zorg en herstel in een passende omgeving, dicht bij hun eigen netwerk.
Met deze inzet versterkt Fundis de verbinding tussen acute zorg, thuiszorg en tijdelijke opvang, zodat inwoners snel de juiste zorg op de juiste plek krijgen.
Investeren in de zorgkwaliteit
Spoedzorg Zoetermeer is erop ingericht te voldoen aan de regels die gelden voor een goede en veilige organisatie van spoedzorg, het Kwaliteitskader Spoedzorg. Bovendien is er veel aandacht voor het opleiden van zorgmedewerkers en het continu verbeteren van de zorgverlening. Samen met de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) en de Health Campus Den Haag wordt onderzocht of deze nieuwe vorm van spoedzorg ook in andere steden een oplossing kan bieden voor de toenemende druk op de acute zorgverlening.
De komende maanden wordt meer bekend over het openingsmoment van Spoedzorg Zoetermeer. Dan volgt ook meer informatie voor inwoners van de Zoetermeerse regio.
Bergschenhoek, 11 september 2025 | Met een feestelijke bijeenkomst is het Amadeushuis in Bergschenhoek officieel geopend. De openingshandeling werd verricht door mevrouw Van Merkensteyn, de eerste bewoonster, samen met wethouder Titia Cnossen van de gemeente Lansingerland en locatiemanager Ingeborg Landweer. Het programma werd opgeluisterd met muzikale bijdragen, onder meer van muziekvereniging Helicon met kamermuziek op klarinet en pianist Siemen Dieterich.
Het Amadeushuis is gevestigd in het voormalige Rabobankkantoor aan de Wolfend 43. Hier kunnen ouderen met dementie, eventueel samen met hun partner, zelfstandig wonen, samen leven én rekenen op professionele zorg die dag en nacht oproepbaar is. Het huis biedt dertig comfortabele studio’s, een gemeenschappelijke ruimte met open keuken en veel aandacht voor muziek en ontmoeting.
Persoonlijke aandacht en thuisgevoel centraal
“Bij het Amadeushuis staat persoonlijke aandacht centraal,” zei directeur Jolanda Muis tijdens de opening. “Bewoners bepalen zoveel mogelijk zelf hoe zij hun dag indelen. Medewerkers stimuleren hen daarbij. Samen zorgen we voor een huiselijke omgeving waarin iedereen zich echt thuis kan voelen.”
Ook Guido Blom, directeur van zorgorganisatie Fundis waar het Amadeushuis onderdeel van is, onderstreepte het unieke karakter van de voorziening: “Het voelt als thuis. Je zet er je leven voort zoals je gewend bent.”
Locatiemanager Ingeborg Landweer voegde daaraan toe: “Ik heb zelf lange tijd voor mijn oma gezorgd, die dementie had. Daardoor weet ik hoe belangrijk het is dat mensen zelf kunnen aangeven wat ze wel en niet willen. Dat vind ik zo sterk aan het Amadeushuis: bewoners behouden hun vertrouwde manier van leven, met professionele zorg die altijd nabij is.”
Zorg met aandacht voor zintuigen en beweging
In het Amadeushuis wordt dagelijks gewerkt aan een omgeving die aansluit bij de wensen van mensen met dementie. Daarbij spelen muziek, geuren, beweging en voeding een belangrijke rol. Muziek roept herinneringen op en brengt rust. Geuren, bijvoorbeeld bij het koken, zorgen voor een vertrouwd gevoel. Beweging wordt elke dag gestimuleerd, altijd in het tempo van de bewoners. En samen vers koken en eten draagt bij aan gezondheid en samenzijn, waarbij ook gasten welkom zijn. Deze visie kenmerkt alle Amadeushuizen en vormt de basis van de dagelijkse zorg.
Onderdeel van Fundis
Het Amadeushuis maakt deel uit van Fundis, een netwerk van zorg- en welzijnsorganisaties. Dankzij de goede samenwerking is er brede kennis en ondersteuning beschikbaar, waar bewoners en medewerkers van profiteren.
Met de officiële opening is Amadeushuis Bergschenhoek volledig in gebruik genomen. Bewoners en medewerkers kijken ernaar uit om samen deze nieuwe gemeenschap verder vorm te geven.
